Система управління людськими ресурсами в ЗСУ знаходиться в стані кризи. Якщо брати опис цієї кризи з точки зору, наприклад ЛЛМ, то він поверхневий, сфокусований на наслідках та проявах, зводячи причини до “тяжкого минулого”. Здається я не зустрічав нормального вдумливого аналізу, що саме відбувається і як з цим бути.
Цифрізація, що має щось спростити, проходиться там де “легше” та “світить лампа”, а не там де треба і є безумовна потреба. Тому її результати, крім того що повільні, ще й не те щоб лікують проблему. В тому числі тому, що однією ціфрізацієї не обійтися, проблеми мають “комплексний характер” і, відповідно, потребують комплексного рішення. А з деякими, в першу чергу “регуляторними” змінами, в нас зазвичай великі проблеми.
Прямий рекрутинг, він сам по собі мабуть працює, але не має впливу на загальну ситуацію. Насправді тут мало що можу сказати, мій досвід в цій частині обмежений. В моїй частині “контрактники” це майже невідомий звір. Хоча в мене і частина – специфічна, нікому не рекомендую.
Лідерство – не є системною інституцією, це суто його “польова” та “неформальна” форма. Зіткнення з формальної бюрократією, за винятком окремих “чудесних” кейсів, не на користь неформального лідерства.
Люди вигорають. Люди помирають. Люди зникають з горизонту на тривалий час або їх мотивація пригнічується. Це розриває соціальні зв’язки на яких будуються неформальне лідерство і… це нічим не замінюється. Це вичерпний ресурс.
Формальна система провокує і підтримує негативний відбір. Байдуже ставиться до репутації та кваліфікації.
Ефективність та якість управління людським капіталом – негативні.
І я прямо зараз посеред цього, навіть не переглядаю цю історію з першого ряду, а змушений бути занурений в неї. Відбувається повна хрінь і немає легальної можливості з цього вискочити. Надії на зміни – беззмістовні. Можливість конструктивно вплинути на ситуацію – нульова.
І так, в мене є потреба якось “це все” “каналізувати”, щоб дах не з’їхало повністю. Але це також і погляд зі зворотного боку луни, того самого де “хепіенд” не заявлено.
Приєднуйтесь до обговорення
1 коментар
Читати коментарі